Agile Tour Toulouse 2012, entre câlinothérapie et WTFs

Pays des Bisounours

Voici mon compte-rendu avec, parce que c'est Toulouse, un petit côté "rétrospective de l'organisation"

Ce qui était bien

  • La session plénière de début de journée. La pièce de théatre de Thierry et David fut un vrai régal. Quelqu'un a fait une video ?
  • Le bon accueil fait à ma présentation. J'étais un peu inquiet pour cette première de "Deux ans dans le flux" et le fait que je connaisse un nombre important de personnes dans l'assistance n'a rien fait pour arranger les choses. Je tiens particulièrement à remercier Géry Derbier pour la discussion qui a suivi[1].
  • La compagnie de quelques sympathiques bordelais le temps du repas de midi (à noter que la fluidité dans la distribution des paniers repas n'avait rien de comparable avec la lenteur du buffet de l'an passé)
  • La "1ère année de Transition Agile à Air France". C'est le genre de présentation "l'agilité vue d'en haut" où l'on n'apprend pas grand chose pour son usage quotidien (à moins d'être un DSI ?) mais qui fait toujours plaisir à voir.
  • La session de cloture "Agile Unlimited" où Alexandre a bien marqué la différence entre "utiliser des pratiques que l'on rencontre dans l'agilité", ce que tout le monde peut faire facilement et "être agile", qui nécessite un changement culturel.
  • Les discussions qui ont continué pendant la soirée...

Ce qui était moins bien

  • L'adéquation des sessions aux salles en fonction de leur taille. Vu le nombre de personnes restant debout, j'ai préféré laisser ma place pour "Clean Code"[2].
  • "L'agilité dans le référentiel Airbus". Globalement nul. J'aurais besoin d'un billet à part entière pour expliquer en détail le problème. Il faudrait que le comité de sélection soit plus vigilant à l'avenir.
  • "L'agilité : innovation utile au business !". Session inutile. Un contenu formellement juste mais loin de ce que pouvait laisser penser le titre. Ca ressemblait plutôt à une introduction à Scrum. J'ai l'impression que l'intervenant s'est contenté de recycler les slides qui lui servent pour présenter l'agilité à ses clients. J'ai quitté la salle en cours de route.
  • La non-sélection des sessions. 22 conférences retenues sans critères très pertinents (les ateliers sont un cas à part qui ne pose pas de problème)[3]

Les questions (que je me suis) posées

  • Est-ce que je vis dans le pays de bisounours ? (comme me l'ont dit plusieurs auditeurs de ma présentation)
  • Si je vis vraiment dans le pays de bisounours, pourquoi les autres semblent-ils insatisfaits de l'endroit où ils vivent mais se contentent de chercher une méthode qui leur permette de faire avec ?
  • Pourquoi les gens disent "méthodologie" à la place de "méthode" ?
  • Le nombre de WTFs sur twitter est-il une bonne métrique de la qualité d'une présentation ?
  • Ne faudrait-il pas supprimer une ou deux salles de conférence ? 4 conférences en parallèle, c'est définitivement trop.
  • Ne faudrait-il pas mieux utiliser le grand amphi en sélectionnant et y programmant des sessions qui sortent du lot ?
  • Ne faudrait-il pas rajouter une 3ème piste d'ateliers ?
  • Ne faudrait-il pas dédier une salle aux "open talks" et, par exemple, initier le contenu quelques semaines avant, du genre "la salle dont vous faites le programme" ?

Les lecons (re-)apprises

  • La doc ça risque pas de planter ou de marcher
  • Si on veut être agile, on ne peut pas mettre la qualité de côté
  • Si on utilise le mot agile c'est que l'on est prêt à changer de culture

Remerciements

  • Merci à tous ceux qui ont rendu cette journée possible
  • Une mention spéciale aux étudiants de l'université Paul Sabatier qui se sont auto-organisés pour assurer l'accueil, la permanence et le time-tracking tout au long de la journée

Ils en parlent aussi

Pour aller plus loin

Notes

[1] et je viens de commander Agile Software Development d'Alistair Cockburn

[2] Après Bordeaux et Toulouse, il ne me reste que Montpellier pour (enfin) voir Jérôme

[3] NB : je fait partie des personnes qui ont "sélectionné"

greg

"""Pourquoi les gens disent "méthodologie" à la place de "méthode" ?"""

je me pose la même question, au début j'ai cru à un anglicisme (methodology) puis sur le wiktionnaire ils ont étendu le terme au "développement des méthodes utiles à l'organisation".

Je serai tenté de dire que les aspects "amélioration continu" et "organisation", font des méthodes agiles des "méthodes" un peu différentes et que le terme méthodologie est "acceptable" à défaut d'être correct.

greg 30 octobre 2012 - 11:29

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