L'Agilitateur Création de logiciels : de l'agilité à l'artisanat

Une fois n'est pas coutume : je suis d'accord avec Jeff Sutherland :

The best teams I work with burn down story points. They only burn down when a story is done.

Quand on arrive à travailler avec demandes du client suffisamment élémentaires^[1] et ayant une cohérence intrinsèque^[2], il n'y a plus de raison pour gérer un sprint en planifiant des taches.

D'ailleurs, un burndown de sprint en taches est une véritable hypocrisie. Si un sprint ne comporte qu'une seule histoire utilisateur et que ce sprint est planifié en 10 taches, le burndown qui montre les 9 premières taches terminées n'apporte aucune valeur. Si la 10ème tache est nécessaire à la finition de l'histoire utilisateur, l'équipe n'a produit aucune valeur tant que cette dernière tache n'est pas terminée.