L'Agilitateur - De l'entretien de sa propre estime - CommentairesCréation de logiciels : de l'agilité à l'artisanat2021-10-09T15:11:31+02:00urn:md5:7668924f626a6543fa389f1b4e47e529DotclearDe l'entretien de sa propre estime - Avangelurn:md5:8fda1f9a18a60a7eb60d56e99894ff432006-05-24T16:31:12+02:002006-05-24T17:31:12+02:00AvangelIl est clair que l'estimation initiale est probablement ce qu'il y a de plus difficile. Comme vous le dites, tout dépend de l'ouverture d'esprit du client. Un article de Mike Cohn, "Introducing an agile process into an organisation" propose de s'engager en temps et en coûts auprès du client sur 80% du projet, et lui faire accepter que les 20% restants seront envisagés au fil du projet. Je trouve la démarche intéressante pour les deux partis.De l'entretien de sa propre estime - Oazurn:md5:ecab2de608c75fa3caf2ee5c0a7f351a2006-05-19T18:25:55+02:002006-05-19T19:25:55+02:00Oaz3 ou 4 itérations me semble bien mais j'ai aussi constaté qu'il ne faut pas que les autres paramètres bougent trop. Par exemple , sur une petite équipe, rajouter une personne en cours de route peut grandement modifier la vélocité !<br />
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L'estimation initiale reste effectivement un point délicat. Je n'y vois que 2 solutions : soit le commanditaire accepte de jouer le jeu de l'agilité et de ne pas se cramponner à un ensemble contenu+délais+couts fixé ; soit il ne l'accepte pas et alors il faut se blinder.<br />
A mon avis, l'aspect "calcul au plus juste" ne joue que lorsqu'on veut décrocher un contrat pour être, par exemple, mieux référencé quitte à y laisser quelques plumes.De l'entretien de sa propre estime - Claude Aubryurn:md5:c785284d5dfe8bf4805a274c06f579432006-05-19T08:34:54+02:002006-05-19T09:34:54+02:00Claude AubryPour un nouveau projet avec une nouvelle équipe, c'est naturel d'avoir une fourchette d'estimation (optimiste-pessimiste). Cette fourchette se "rétrécit" progressivement. La mesure de la vélocité réelle pour chaque itération augmente la confiance dans les estimations. Il faut compter 3 ou 4 itérations pour obtenir une vélocité moyenne crédible, et donc une estimation raisonnable.De l'entretien de sa propre estime - Avangelurn:md5:1830a5f89c8ef1ea18501a27dc8e8c332006-05-18T23:18:47+02:002006-05-19T00:18:47+02:00AvangelJ'ai souvent entendu dire qu'il ne fallait pas estimer avec une "marge". Cela se justifie particulièrement quand on répond à un appel d'offre, on doit calculer au plus juste pour rester concurrentiel, même si on en reste à une approche globale. Mais l'estimation est un point qui reste probablement un des plus délicats dans les projets informatiques.<br />
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La démarche pour introduire de l'agilité est extraordinairement bien menée. Pour ma part, nous avons décider de mettre en place un projet directement en Scrum de A à Z. C'est plus facile pour la démarche, mais peut-être plus difficile pour faire changer les mentalités.