L'Agilitateur Création de logiciels : de l'agilité à l'artisanat

En lisant "Why Good Management Ideas Fail - Understanding Your Corporate Culture" de William E. Schneider, un détail a retenu mon attention : la similarité de cette classification avec les types psychologiques de Jung et leur incarnation la plus connue à travers le MBTI.

Pour Schneider^[1] :

• Aucune organisation n'a une seule culture mais elles ont toutes une culture principale qui régit le coeur de leur fonctionnement
• La culture d'une organisation peut être classée selon deux axes
• Un axe correspond à l'attention portée par l'organisation sur son environnement : plutôt portée sur des éléments tangibles, concrets ou plutôt portée sur le possible, sur ce qui pourrait être
• L'autre axe correspond à la manière dont l'organisation prend ses décisions : plutôt guidée par l'attention portée aux personnes, aux émotions ou plutôt guidée par l'objectivité et les procédures

Pour Jung :

• Les individus ont des fonctions psychologiques plus ou moins développées qui permettent d'expliquer leur comportement
• Ces fonctions psychologiques peuvent être classées selon deux axes
• Un axe correspond à la perception : plutôt à travers les sens nous permettant d'appréhender l'existant ou plutôt à travers l'intuition qui forme un cohérence à travers l'inconscient
• L'autre axe correspond au jugement sur ce dont on a pris conscience : plutôt par les sentiments qui nous font subjectivement apprécier ou rejeter, ou plutôt par la pensée qui analyse via une approche voulue objective et logique

Si l'on excepte l'application des uns aux organisations et des autres aux individus, ces axes me semblent être identiques.

Schneider a donné des noms aux quatre cultures représentées par les quatre quadrants : Compétence, Contrôle, Communication et Accomplissement. De même, les fonctions de Jung, auxquelles on rajoute l'orientation de l'énergie et, dans le MBTI, la fonction dominante, engendrent 16 types de personnalité, classiquement représentés via un qualificatif.
J'ai repris l'ensemble de ces éléments dans la figure ci-dessous (Schneider en rouge et Jung/MBTI en bleu)

Il reste à répondre aux question intéressantes :

• Observe-t-on une corrélation entre la culture dominante des organisations et les types psychologiques des personnes qui la composent ?
• Une personne est-elle plus à l'aise dans une organisation dont la culture est proche de son type psychologique ?
• ...

Ces sujets semblent avoir déjà été abordés (par exemple ici) mais je n'en trouve pas beaucoup de traces.
Des idées ?

Suite à l'écriture de ce billet, je me suis finalement décidé à acheter le livre de Schneider "The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current Culture Work".